Prendre en compte la complexité du système et la complexité de l'être humain.

Notre approche de l'accompagnement du changement

L’approche systémique et l’approche appréciative guident toutes nos démarches, qu’il s’agisse d’accompagner un changement structurel lourd ou simplement d’optimiser le fonctionnement d’une équipe.

 

Cette double approche permet de mobiliser tous les acteurs:

•en se concentrant sur l’objectif à atteindre et non sur les problèmes à résoudre

 

•en privilégiant l'expérience comme mise en route du changement

•en cherchant à reproduire et amplifier ce qui marche, au lieu de chercher à comprendre ce qui ne marche pas

•en agissant sur les relations et non sur les personnes.

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Notre approche du coaching collectif

Notre approche consiste à accompagner le collectif en travaillant sur ses ressources et sa capacité à trouver ses propres solutions. Il s’agit d’encourager l’apprentissage collectif et le changement collectif de posture, de communication et de comportement, pour atteindre les objectifs visés.  

 

Le coaching collectif permet de renforcer la qualité des liens entre les membres d’une équipe ou d’une organisation, améliorer la performance opérationnelle et développer de nouvelles méthodes de travail.

 

Pour nous, c’est est aussi une démarche introspective, qui permet à chacun d’observer son propre fonctionnement et ses propres pratiques à travers le collectif. 

 

L’objectif est d’accompagner des équipes à fonctionner ensemble autour de valeurs communes, d’une vision et de modes de fonctionnement communs

Notre approche de l'accompagnement des individus

L’intelligence émotionnelle constitue le fil rouge de nos interventions. Qu'il s'agisse d'évaluer ou de développer le potentiel, nous nous intéressons aux compétences comportementales et relationnelles (ou compétences douces) qui impactent directement la performance managériale et la qualité de vie au travail.

Ici encore, notre approche est résolument systémique: nous concevons les compétences émotionnelles comme des forces complémentaires, que chacun peut faire évoluer afin d'agir sur :

  • son relationnel 

  • son autonomie 

  • son processus décisionnel 

  • ses capacités à travailler en transversalité

  • ses capacités d’adaptation et de rebond

  • ses capacités de projection 

Lumières chaudes